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ESG
ESG 中的“S”和“G”怎么了?(第1部分)
2023-12-08

今天分享的電子書(shū)是《中央企業(yè)上市公司環(huán)境、社會(huì )及管...行ESG  為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量_記者  王文博》 ,感興趣的朋友請給本公眾號回復“我要獲得書(shū)籍”,以下是正文。

這是由兩部分組成的問(wèn)答的第一部分,探討 ESG 中的“漏洞”,因為這個(gè)縮寫(xiě)詞已被廣泛理解。在此,Raymond Schadeck在其同事Marcus Müller的意見(jiàn)下,更全面地審視了公司評估其 ESG 工作及其影響時(shí)經(jīng)常被忽視的系統性問(wèn)題:為什么如此多的組織將全部注意力放在“E”(環(huán)境)上以忽視“S”(社會(huì ))和“G”(治理)為代價(jià)?
請繼續關(guān)注第二部分,他們將在其中提供更實(shí)用的建議和對可持續發(fā)展認證可以發(fā)揮的作用的見(jiàn)解,以及公司為解決這一問(wèn)題可以采取的方法和努力。
讓我們從基礎開(kāi)始。ESG 中的“S”和“G”是否應該像“E”一樣受到關(guān)注?
簡(jiǎn)而言之,上述問(wèn)題的答案是響亮的“是”。
“S”和“G”常常被“E”掩蓋。為什么?因為產(chǎn)生積極的社會(huì )和治理影響并不像創(chuàng )造環(huán)境影響那么明顯。
公司與內部和外部利益相關(guān)者的關(guān)系,以及對道德和社會(huì )意識優(yōu)先事項(社會(huì )影響)的接受,應被視為 ESG 目標同等重要的要素。這同樣適用于公司遵守準確、透明的會(huì )計和領(lǐng)導誠信/多元化/問(wèn)責制(治理)所需的行為。
最終,ESG 三個(gè)維度中任何一個(gè)的成功都取決于其他兩個(gè)維度的成功。你無(wú)法用一條線(xiàn)畫(huà)出 ESG 三角形。如果一家公司不同等重視其社會(huì )和治理實(shí)踐,那么從長(cháng)遠來(lái)看, 公司的可持續發(fā)展努力就不會(huì )在環(huán)境績(jì)效方面取得成功。
正如我的朋友兼同事 Marcus Müller 教授所解釋的那樣:“我們需要平衡 ESG 三大支柱。例如,考慮“S”的重要性:“E”的想法是由人們(“S”)產(chǎn)生的,這些想法的實(shí)施也取決于這些人(同樣是“S”)。我們不應該僅僅關(guān)注對“S”的潛在影響,而應該考慮“S”的所有維度及其影響。”
事實(shí)上,我們可以更進(jìn)一步說(shuō),“S”和“G”在很多方面都比“E”更重要,因為它們構成了 E 賴(lài)以生存或崩潰的基石。如果一家公司無(wú)法理解當今世界成功和成就感的意義,以及年輕一代員工想要如何生活、工作和消費,那么它將很快在勞動(dòng)力和消費者市場(chǎng)上失去吸引力。
正是通過(guò)這種方法,巴塔哥尼亞等公司不僅繼續吸引高消費顧客到其商店,而且還吸引世界頂尖人才加入其員工隊伍。同樣,舍布魯克大學(xué)等組織在可持續發(fā)展績(jì)效方面名列前茅,繼續吸引著(zhù)頂尖教授和學(xué)生的關(guān)注。
這些組織以及許多其他組織不僅認識到 ESG 所代表的道德要求,而且還認識到其中存在的巨大機遇。
因此,盡管僅 2023 年美國科技公司和傳統銀行業(yè)就裁掉了超過(guò) 10 萬(wàn)個(gè)工作崗位,但以 ESG 為導向的公司和金融機構卻難以雇用足夠的員工,這一點(diǎn)也就不足為奇了。正如英國《金融時(shí)報》所言,一場(chǎng)真正的“氣候人才爭奪戰正在升溫”。
錯過(guò)這趟通往更可持續未來(lái)的列車(chē)的公司將發(fā)現越來(lái)越難以吸引客戶(hù)和員工,很快就會(huì )被困在車(chē)站。
就ESG而言,社會(huì )和治理問(wèn)題是否存在因遏制氣候變化的緊迫性而容易忽視或擱置/削弱優(yōu)先級的危險?                                            
是的。氣候危機以及我們應對危機的集體意愿終于成為主流。在此過(guò)程中,它已經(jīng)從僅僅是活動(dòng)家和可持續發(fā)展領(lǐng)導者的關(guān)注轉變?yōu)樗衅髽I(yè)和政治決策者的關(guān)注。
然而,在某些情況下,這是以重大的社會(huì )和治理挑戰為代價(jià)的。有大量例子表明,善意的氣候領(lǐng)導人尋求在新興市場(chǎng)建設大型太陽(yáng)能發(fā)電場(chǎng)或開(kāi)發(fā)減排項目,但與土著(zhù)群體的土地權利發(fā)生沖突。
我們必須保持警惕,我們的環(huán)境進(jìn)步不會(huì )以犧牲社會(huì )和治理標準為代價(jià)。
此外,在處理“E”時(shí),我們不能盲目——除了大氣中的二氧化碳之外,還有更多需要考慮的因素。例如,在我們的星球上重新造林,種植金合歡和桉樹(shù)等快速生長(cháng)的樹(shù)木,如果管理得當,可能會(huì )帶來(lái)至關(guān)重要的氣候效益,但它們也可能對生物多樣性產(chǎn)生破壞性影響。
同樣,由于所有人的目光都集中在碳上,我們很少聽(tīng)到有關(guān)全球昆蟲(chóng)種群迅速和災難性崩潰的消息,昆蟲(chóng)學(xué)家大衛·瓦格納將其比作“失去了生命之樹(shù)的四肢和細枝……留下了一個(gè)非常簡(jiǎn)單和丑陋的世界”。樹(shù)。”
隨著(zhù)氣候變化占據主導地位,圍繞可持續發(fā)展三角的社會(huì )和治理方面的討論有可能從媒體和決策者的議程中消失。
穆勒補充道,“通過(guò)將注意力、溝通等集中在‘E’上,我們可以避免我們人類(lèi)(‘S’)成為問(wèn)題和解決方案。”
盡管如此,我想澄清一下:我們應對氣候變化的能力無(wú)疑是我們這一代人面臨的生存危機。但我們不要屈服于狹隘的集體愿景,而對維護所有生物都能蓬勃發(fā)展的可持續未來(lái)的社會(huì )和治理要素變得短視。讓我們?yōu)?ESG 的每個(gè)支柱投入正確的資源。
當我們談?wù)撡Y源這個(gè)話(huà)題時(shí),讓我們看看我們的祖國盧森堡。對于構成我們經(jīng)濟模式支柱的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),調動(dòng)資源用于 ESG 的所有三個(gè)支柱將是一項關(guān)鍵挑戰。
事實(shí)上,中小企業(yè)可能沒(méi)有與大型國際公司相同的手段或資源來(lái)重塑自身,過(guò)渡到完全一致的可持續商業(yè)模式。我們經(jīng)常觀(guān)察到,許多財力雄厚的大型國際公司在推廣其可持續發(fā)展理念方面做得非常出色。然而,只有少數人付諸行動(dòng),導致許多消費者相信事情的發(fā)展速度比實(shí)際情況要快。
總體而言,我們的進(jìn)展太慢了,這再次強調了不僅要做出重大、大膽的環(huán)境主張(“E”)的重要性,而且還要遵守健全的治理框架(“G”)以讓組織承擔責任并確保其主張很快轉化為行動(dòng)。
正如一句著(zhù)名的非洲諺語(yǔ)所說(shuō):“咆哮的獅子不會(huì )殺死任何獵物!”
治理真的與環(huán)境和社會(huì )影響一起屬于可持續發(fā)展的一個(gè)要素嗎?即使投資者在其他問(wèn)題上不采取任何立場(chǎng),治理對投資者來(lái)說(shuō)難道不應該很重要嗎?                                                                               
事實(shí)上,在任何情況下,治理都應該是投資者的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。沒(méi)有治理,一切都會(huì )崩潰。
當今金融服務(wù)世界的關(guān)鍵問(wèn)題是,由于幾乎不可觸碰的信托責任,它天生就只關(guān)注短期財務(wù)回報。另一方面,根據定義,可持續性意味著(zhù)長(cháng)期關(guān)注。
只要金融機構根據其投資組合或部門(mén)的季度財務(wù)業(yè)績(jì)向經(jīng)理提供獎金,那么成功過(guò)渡到更可持續的商業(yè)模式的機會(huì )就很小。
這就是為什么主要是家族企業(yè)帶頭向可持續發(fā)展轉型的原因。這是有道理的:根據定義,他們的關(guān)注點(diǎn)遠遠超出了第一季度或第二季度,并且重視子孫后代。此外,他們的經(jīng)理管理自己的資金,而金融服務(wù)行業(yè)的情況并非如此。
另一個(gè)例子是合作社,它像家族企業(yè)一樣,著(zhù)眼于長(cháng)期并管理其成員的資金。
家族企業(yè)和合作社的治理模式有很多值得我們學(xué)習的地方。
與此同時(shí),穆勒認為,ESG 框架不一定有助于解決總體可持續發(fā)展問(wèn)題。他指出約翰·埃爾金頓的三重底線(xiàn)方法(人、地球、利潤)是一種更加實(shí)用的方法,也是實(shí)現可持續發(fā)展的日常實(shí)踐的指南。

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